Centralem prý projde denně osmnáct tisíc lidí. Kolik jich podle vás projde novým Repre?
Bude to plus mínus stejný počet.

Své stavební projekty směřujete hlavně do regionů, kde chcete být ve svém oboru vůdčí silou. Proč jste si opět vybrali Most?
Most je typickým příkladem regionálního města, které jednoznačně splnilo naše očekávání. Potvrdilo se nám, že když po jedné úspěšné akci, kterou byl Central, získáte důvěru partnerů, tak potom můžete jednodušeji pokračovat něčím novým.

Je to v Mostě snadnější i díky menší konkurenci investorů?
Částečně ano. Je fakt, že v Praze a ve větších městech, kde jsme také aktivní, je konkurence mnohem větší. Pro nás je teď ale zajímavá kombinace obou trhů. Jsme součástí velkého pražského trhu, a zároveň máme i regiony, kde razíme cestu zvyšování úrovně služeb.

V Praze stavíte obytný a komerční komplex Libeňské doky za 7,5 miliardy korun. Dvě desítky dalších projektů jste již v České republice realizovali nebo je chystáte. Kde berete peníze na Most, když finanční krize ještě neskončila?
Jsme nadnárodní společnost, jejíž kapitál pochází z různých zemí. Co se týče například rezidenčního developmentu v Praze, tak naše platforma je napůl vlastněna z General Electric, což je jedna z největších firem na světě s kapitálem o hodnotě několika set miliard dolarů. Poté máme různé privátní investory a fondy včetně našeho hlavního partnera GEM, který má kanceláře například v Paříži, Londýně, New Yorku a Ženevě. A právě GEM si Most oblíbil.

Krize ale přece ovlivnila i velké společnosti?
To připouštím. I my máme nižší příjmy. Zahajujeme sice nové projekty, ale objem investic není zdaleka na úrovni naší ambice. Kdysi jsme počítali s tím, že letos zahájíme třikrát tolik akcí, než děláme teď. Přestože je peněz méně, stále jsme aktivnější než velká část naší konkurence.

Jak a kdy vůbec vznikla myšlenka koupit a změnit Repre?
V tomto roce to nebylo. Hrál v tom roli nákup sousedního hotelu Cascade. To byla investiční příležitost, která se dále vyvíjela. Vědělo se, že doplnění s Repre by bylo logické. Pak začala diskuze s městem, které nastavilo své podmínky, což je například zachování planetária a zřízení multikina. Tuto iniciativu vítáme.

close zoom_in Kdy plánujete zahájení stavby?
Počítejte minimálně se dvěma lety příprav a jednání, která předcházejí prvnímu výkopu. Během tohoto období se také rozhodne, zda půjdeme cestou rekonstrukce Repre nebo jeho demolice, po níž bude následovat výstavba nového objektu, jenž by měl Repre v některých rysech připomínat. Myslíme si totiž, že současné Repre má zajímavou architekturu.

Pokud začnete stavět v roce 2013, jak dlouho práce potrvají?
Přibližně dva roky. Zatím tedy hovoříme o otevření v roce 2015.

Central jste ale postavili rychleji?
Repre je náročnější projekt. Velká budova, jejíž technologie připomíná muzeum, není připravena pro tak „rychlý“ postup jako volný pozemek, kde vznikl Central. Koupě Repre je jen první krok k zahájení přípravy. Je tu více věcí, které se musí upřesnit a které budou mít vliv i na finální podobu. To znamená, že dohoda či nedohoda s různými sousedy může znamenat změnu konečné podoby projektu s tím, že základní rysy musíme zachovat. To je podmínka města, která se týká náplně, tedy již zmíněné planetárium, multikino a také společenské či kongresové sály.

Co se bude dít v nejbližších měsících?
Je třeba říct, že staré Repre bude fungovat jako dřív až do doby rekonstrukce. Před námi je teď šest až osm měsíců upřesňování rozsahu projektu v souvislosti s hotelem i magistrátem, pod kterým jsou obchody. I tyto interakce musíme řešit. Po upřesnění rozsahu určíme schéma a začneme pracovat na konceptu. Pro něj je typické připomínkování městem a dalšími dotčenými orgány. Tento proces potrvá přibližně rok a půl a uzavře se stavebním řízením. Nevylučujeme, že bude nutné i posuzování vlivů na životní prostředí.

Celý komplex propojený s hotelem a pomocí pěší zóny i s Centralem bude stát jednu miliardu. Co všechno bude uvnitř?
Kongresové sály budou doplňkem hotelu, který bychom v ideálním případě rádi celý zrekonstruovali jako součást procesu modernizace centra Mostu. V hotelu by mohly být lázně, fitness sál a možná bazén. Už to, i s planetáriem a multikinem, svědčí o velkém rozsahu investice. K tomu by měly být další obchody a provozovny služeb, které by v celotýdenním provozu doplnily nabídku centra.

Jak to bude s parkováním?
Počítáme s místem pro tři stovky aut jako v případě Centralu. Zatím uvažujeme o krytém parkování za hotelem, kde jsme v rámci smlouvy o spolupráci s městem vyčlenili pro auta své pozemky. Dnes jsme ale teprve na samém počátku diskuze, do které se zapojí i odborníci na dopravu. Je také možné, že při demolici starého Repre zvolíme parkování v jeho podzemí. Uvidíme.

Vaši kritici tvrdí, že vznikne „Crestylov“, že záborem velké části městského centra získáte příliš velký vliv, téměř monopol na poskytování služeb?
Ano, máme vliv, vliv na zlepšování služeb. Zvyšování kvality je přínosem pro všechny. Ale monopol? To je nesmysl, to bychom museli vlastnit všechny obchody a hotely v Mostě. Jejich funkce se tu vzájemně doplňují.

To hlavní v centru ale bude celé vaše?
Tvrdím toto: Postavili jsme Odeon se stovkou bytů a Central, který si už žije svým životem, a koupili hotel Cascade. Máme eminentní zájem, aby to, co stojí nebo vznikne vedle nás, bylo kvalitní, a aby se celá oblast zlepšila. Byli bychom proti sobě, kdybychom postavili něco špatného, protože nám to sníží úroveň hotelu. Pro město jsme tedy nejlepší sázka. Myslím si, že tak to bere většina lidí. Případný jiný investor by možná také opravil Repre, jenže vše ostatní by mu bylo jedno. Jenže Crestylu to nemůže být jedno, už jenom proto, že tu vlastníme více nemovitostí. Upřímně, Crestyl je připraven jít do této investice proto, že už je tu zaveden. Nemyslím si, že by město našlo dalšího zájemce, který by byl ochoten tolik investovat a riskovat. Mostecký trh není zrovna nejatraktivnější, ale pro nás má již synergický efekt.

Koupíte i Prior?
Určitě vstoupíme do diskuze s majitelem Prioru kvůli okolním pozemkům, ale koupě Prioru není v našem podnikatelském plánu. My bychom byli nejradši, kdyby majitel Prioru rekonstruoval Prior a tím vytvořil hezké prostředí. To se vracíme k předchozí otázce. Nám, jako majitelům hotelu, by možná stačilo, kdyby přišel někdo jiný a pěkně zvelebil Repre, a nemuseli jsme si to udělat celé sami (smích). Jenže bohužel, kromě nás takový zájemce není na obzoru.

Most ale přece není tak turisticky atraktivní, abyste kvůli hotelu utratili miliardu?
Když zatraktivníte lokalitu, zatraktivníte turistiku. To bude přínos pro hotel, a nejen pro něj. Zvýší se také možnosti trávení volného času. Je to kombinace různých efektů. Proto budou i obchodní plochy, sály, pěší zóna a námi akceptované planetárium a multikino.

Když se měl stavět Central, kritici říkali: na co další obchody v krabici, do které nikdo chodit nebude. Jenže lidé do Centralu chodí a ta stavba získala prestižní cenu architektů za nejlepší nový obchodní dům v ČR. Teď chcete dělat další obchody. Očekáváte opět kritiku?
Vždy, když se dělá něco nového, tak se kritizuje. Nedávno jsem si pročítal ze zvědavosti staré články o výstavbě Centralu. Kritici si stěžovali, že „Plecháč byl lepší než ta šedivá hrůza,“ že „jsou to garáže,“ a že „na náměstí bude hypermarket“ a tak dále a tak dále. Přitom vznikl kvalitní designový objekt s kosmickou osou, který má něco do sebe. Odvedli jsme dobrou a poctivou práci, i když s odstupem času vím, že něco jsme mohli udělat jinak. Proto i u nového projektu jsme připraveni naslouchat konstruktivní kritice. Třeba té od zástupců města, kteří trvali na zachování planetária, protože k Repre historicky patří. Chtějí také, aby se projekt jmenoval Repre. To jsou velmi dobré poznatky. Jako u Centralu, kde chtěli podzemní garáže místo nadzemních. To byla kritika ke prospěchu věci. Dneska jim za to děkuji.

Hodně lidí ale kritizuje provoz Centralu?
Víte, je to jako s restauracemi. Ať vstoupíte do jakékoliv, z deseti číšníků vám nebudou všichni vyhovovat a usmívat se na vás. Jeden bude mít vždy špatný den… Provoz je těžká věc. Vždy má nějaké mouchy. Já si ale myslím, že provoz Centralu je celkově velmi dobrý. To podstatné je, že obava z nekvalitní práce není na místě. Lidé si v centru představovali Tesco nebo Olympii. Nikdo neočekával například skleněný výtah nebo travelátory. Ale zastavovat se nad každou kritikou, to bychom nic neudělali.

Za městem se napouští jezero Most. Město plánuje postupné oživování liduprázdné krajiny. Nepřemýšlíte o tom, že tam postavíte třeba jezerní obytnou čtvrť?
Zní to lákavě, ale my jdeme krok po kroku. Musíme si dávat pozor, abychom neukousli víc, než můžeme sníst. Určitě ale budeme chtít něčím dále pokračovat, protože v Mostě už jsme etablovaní. Známe poměry, víme, co tu můžeme očekávat. To nám usnadní rozhodování o příštích investicích. Zda budeme dělat u jezera byty nebo něco jiného, to nevím. S jistotou ale mohu říci toto: klobouk dolů, že město přemýšlí dlouho dopředu. To je hlavní úloha veřejného sektoru. I úspěšnost tohoto záměru bude záležet na tvořivých lidech A jestli přijde k jezeru první Crestyl nebo někdo jiný, to ukáže čas.